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    總部經(jīng)濟(jì)的概念：所謂“總部經(jīng)濟(jì)”，是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其它地區(qū)，而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，以及由此對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

    總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，基于三個條件“假設(shè)”：一是信息經(jīng)濟(jì)較充分發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的普及，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和組織成本大大降低，企業(yè)有條件實現(xiàn)內(nèi)部不同組織的空間分離。二是企業(yè)在發(fā)展中對于戰(zhàn)略資源的需求地位上升。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇，對于戰(zhàn)略資源(信息、高級人才、科研成果等)的需求越來越強(qiáng)烈。三是在發(fā)展水平差異較大的不同區(qū)域之間，兩類資源的稟賦存在差異。即在發(fā)達(dá)的中心城市，戰(zhàn)略資源密集，其獲取的成本較低；在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，常規(guī)資源密集，其獲取的成本較低。

    總部經(jīng)濟(jì)的“三贏模型”：如果企業(yè)按照總部經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行空間布局，把總部布局在發(fā)達(dá)的中心城市，而將生產(chǎn)加工基地布局在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由此使企業(yè)能夠以較低的成本取得中心城市的戰(zhàn)略資源和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的常規(guī)資源，實現(xiàn)兩個不同區(qū)域優(yōu)勢資源在同一個企業(yè)的集中配置。不但能夠使企業(yè)取得在原有布局模式下難以取得的資源優(yōu)勢，資源配置綜合成本最低，而且使得總部所在的中心城市密集的人才、信息、技術(shù)資源得到充分的效能釋放，使得加工基地所在的欠發(fā)達(dá)地區(qū)密集的制造資源得到最大限度的發(fā)揮。因此，總部經(jīng)濟(jì)是一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、總部所在區(qū)域、生產(chǎn)加工基地所在區(qū)域“三方”利益都得到增進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種總部經(jīng)濟(jì)模型稱為“三贏模型”。

    總部經(jīng)濟(jì)的五種效應(yīng)：通過對于總部密集的區(qū)域的調(diào)研和理論概括，研究人員認(rèn)為中心城市發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)至少可以為區(qū)域發(fā)展帶來“五種效應(yīng)”：

    一是“稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)”�？偛繉τ谒�在區(qū)域的稅收貢獻(xiàn)包括兩個方面：一是企業(yè)的稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)。無論采取哪種組織方式，總部如果作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，都要向總部所在地方上繳所得稅。二是公司總部員工的個人稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)。在總部工作的高級白領(lǐng)，其豐厚的個人收入，必然要通過個人所得稅形式為總部所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

    二是“產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)”。制造業(yè)總部所在的區(qū)域，知識型服務(wù)業(yè)往往都比較發(fā)達(dá)，形成為制造業(yè)總部服務(wù)的知識型服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈：由通信、網(wǎng)絡(luò)、傳媒、咨詢等組成的信息服務(wù)業(yè)；由銀行、證券、信托、保險、基金、租賃等組成的金融服務(wù)業(yè)；由會計、審計、評估、法律服務(wù)等中介服務(wù)業(yè)；由教育培訓(xùn)、會議展覽、國際商務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)等組成的新型服務(wù)業(yè)。研究表明，一個制造業(yè)大型公司總部向一個區(qū)域遷移，都會帶動幾個甚至是十幾個與其有緊密業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的知識型服務(wù)公司隨之遷移。與此同時，總部經(jīng)濟(jì)所帶動的商務(wù)寫字樓、房地產(chǎn)等城市投資對中心城市的增長貢獻(xiàn)也是很大的。通過制造業(yè)總部這種“乘數(shù)效應(yīng)”可以擴(kuò)大一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)總量，提升第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力。

    三是“消費(fèi)帶動效應(yīng)”。總部對于所在區(qū)域的消費(fèi)帶動也包括兩個方面：一方面是總部的商務(wù)活動、研發(fā)活動以及保障商務(wù)活動和研發(fā)活動所必須的各種配套消費(fèi)；第二方面是總部高級白領(lǐng)的個人生活消費(fèi)，包括住宅、交通、子女教育、健身、旅游、購物等等，這種消費(fèi)對于推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。

    四是勞動就業(yè)效應(yīng)�？偛拷�(jīng)濟(jì)的發(fā)展本身會充分利用北京的智力人才優(yōu)勢，帶來大量高智力就業(yè)崗位。同時，通過產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)，帶動第三產(chǎn)業(yè)，包括知識型服務(wù)和一般型服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提供就業(yè)崗位。

    五是社會資本效應(yīng)。一個區(qū)域聚集了大批的企業(yè)總部，說明這個區(qū)域的商務(wù)環(huán)境、綜合環(huán)境比較優(yōu)越，無形之中能夠提升這個地區(qū)的知名度、美譽(yù)度和國際地位，促使這個區(qū)域的地產(chǎn)升值。同時，總部經(jīng)濟(jì)加速知識型人才的培養(yǎng)與再造，多元文化的融合與互動，加快這個城市的國際化步伐。