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　　近日，杭州經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店布丁酒店創(chuàng)始人朱暉到南京簽了一份合同，正式收購上市公司金陵飯店旗下的金一村。高端酒店經(jīng)營出色的金陵飯店，在忍受了旗下經(jīng)濟(jì)型酒店持續(xù)4年的虧損之后，最終選擇將金一村打包賣給了布丁酒店，成交價格只有1171萬元。

　　10年前，隨著中國經(jīng)濟(jì)高速增長，越來越多的人更頻繁的出行，帶動了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的爆炸式發(fā)展。而今，曾被業(yè)界熱捧的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店已然觸碰到天花板，遭遇凈利潤下滑困局。

　　低經(jīng)營成本紅利盡失
　　房租人工上漲致經(jīng)營虧損

　　常從上海到杭州出差的胡先生，檢索了一番體育場路上的酒店信息，知名的經(jīng)濟(jì)型酒店的房價在200~240元之間，而靠近武林商圈的一些經(jīng)濟(jì)型酒店房價更貴。

　　“這就是現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)型酒店如果價格不變，要么變小、要么變遠(yuǎn)。原地不動，只能漲價。”朱暉說，價格上漲，而酒店配置沒有任何提升，原本忠實的客源正在“用腳投票”。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店怎么了？金陵飯店給出的理由足夠清晰：客房產(chǎn)品老化，物業(yè)租賃、人工成本等費(fèi)用逐年上升，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，且金一村多數(shù)門店已到更新改造期，實施更新改造需進(jìn)一步追加較大投入。

　　低運(yùn)營成本過去是經(jīng)濟(jì)型酒店崛起的看家本領(lǐng)，然而隨著物業(yè)租金、人力成本等上升，原先的成本優(yōu)勢已經(jīng)失去。朱暉告訴錢江晚報記者，經(jīng)濟(jì)型酒店興起于2004年，當(dāng)年不少酒店尚能找到不少地段尚佳、價格實惠的物業(yè)，一簽就是10年。但10年后的房租已經(jīng)不可同日而語。

　　明后年將為續(xù)租高峰
　　經(jīng)濟(jì)型酒店或現(xiàn)更多分化

　　網(wǎng)上曾傳出一則“經(jīng)濟(jì)型酒店一間房一天賺5.3元”的消息引發(fā)市場熱議。

　　消息的源頭來自華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官趙煥焱。據(jù)說，在美上市的如家酒店發(fā)布去年二季度財報之后，趙煥焱算了一筆賬：按照凈利潤、酒店門店數(shù)量以及大致的客房數(shù)進(jìn)行計算，得出了每間房每天的利潤是5.33元的結(jié)論。

　　租金到底漲成了什么樣子？以此前整體出售給漢庭酒店的杭州怡萊連鎖酒店為例：怡萊杭州龍翔店2006年到2012年的房租為190萬元/年。但房租租約到期后，房東新開價330萬元/年，增加了140萬元/年，漲幅超過六成。

　　浙江省飯店業(yè)協(xié)會秘書長杜覺祥表示，2015年和2016年大量經(jīng)濟(jì)型酒店面臨續(xù)租的問題，到時候市場可能將出現(xiàn)更多的分化。

　　加速跑馬圈地中端業(yè)態(tài)
　　主打特色應(yīng)對多種需求

　　處在風(fēng)暴中央的經(jīng)濟(jì)型酒店大佬已經(jīng)嗅到了薄利和品牌單一的風(fēng)險，不約而同“向上”突圍，尋找新的增長點(diǎn)。布局最早的是經(jīng)濟(jì)型龍頭老大如家集團(tuán)，在2008年就設(shè)立了中端品牌“和頤”。漢庭母公司華住集團(tuán)有針對商務(wù)人士的“全季”和用來整合三星級單體酒店的“星程”。7天酒店母公司鉑濤集團(tuán)則推出主題鮮明的中端酒店。布丁酒店母公司住友酒店集團(tuán)，也推出了主打智能時尚的智尚酒店。

　　朱暉認(rèn)為，市場容量再大，畢竟有限，對于中端市場，定位格外重要，中端酒店更是一場資本的競爭。而他此次收購金一村也是為了借助其原有的品牌效應(yīng)，快速在南京布點(diǎn)，占點(diǎn)布局，以便下一輪的轉(zhuǎn)型。