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　　或許是為了檢驗?zāi)喜可虅?wù)區(qū)的含金量，南部商務(wù)區(qū)開始大規(guī)模招商之際，正是金融風(fēng)暴肆虐之時。在這場極度不均衡的博弈中，前者贏了，而且贏得很干脆很漂亮。

    五大優(yōu)勢搶占商務(wù)先機(jī)

　　自南部商務(wù)區(qū)開建以來，對于這個“商務(wù)特區(qū)”的前景，能否成功的討論也時有發(fā)生：正常情況下，寧波整個市區(qū)全年約有50萬平方米的商務(wù)樓需求，而南部商務(wù)區(qū)中的商務(wù)樓建筑面積超過100萬平方米，如此龐大的商務(wù)樓體量短期內(nèi)能否有效地得到消化？在全球金融危機(jī)蔓延的形勢下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售狀況普遍不佳，南部商務(wù)區(qū)眾商務(wù)樓宇的投資建設(shè)方會不會也遭遇資金壓力，進(jìn)而導(dǎo)致項目工期延后甚至“爛尾”？
　　區(qū)委常委、副區(qū)長沈權(quán)對南部商務(wù)區(qū)的前景給出的答案，是無比肯定、滿懷信心的：“空城”、“爛尾”等等詞語，絕對與南部商務(wù)區(qū)無關(guān)！這種肯定態(tài)度和堅定信心的背后，是基于南部商務(wù)區(qū)所獨有、其他商務(wù)樓宇集中的區(qū)塊很難具備的五大比較優(yōu)勢。
　　優(yōu)勢一：“母體”強大的實體經(jīng)濟(jì)給予強勁支撐。鄞州的經(jīng)濟(jì)實力在寧波11個縣(市、區(qū))中當(dāng)仁不讓地排在首位。統(tǒng)計顯示，當(dāng)時，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超過2700家，有3家年銷售上百億元，上市企業(yè)數(shù)(8家)和募資額均列全市第一，“鄞州制造”至少擁有35個全國“單打冠軍”。2008年，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入高達(dá)1425.5億元，僅利稅在千萬元以上的企業(yè)就有250家左右。
　　優(yōu)勢二：雄厚財力構(gòu)成“放水養(yǎng)魚”的底氣。2008年，鄞州區(qū)實現(xiàn)財政一般預(yù)算總收入133.7億元，財政收入總量首次躍居全省各縣(市、區(qū))首位。2009年，繼續(xù)領(lǐng)跑全省……如此雄厚的“錢袋子”，讓鄞州有足夠的底氣通過財政補貼扶持南部商務(wù)區(qū)成長，專門出臺了一系列經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策，包括稅收減免、物業(yè)管理費補貼、開發(fā)資金補助、建設(shè)規(guī)費免收或降低、經(jīng)營獎勵等，以支持投資經(jīng)營商務(wù)樓宇、鼓勵企業(yè)入駐商務(wù)樓宇、激勵引進(jìn)總部型企業(yè)。
　　優(yōu)勢三：全國首創(chuàng)的開發(fā)模式保證入駐率。全國首創(chuàng)的“政府推動、規(guī)劃統(tǒng)籌、公建共享、市場化運作”獨特模式，規(guī)定商務(wù)樓宇一半的建筑面積必須自用，且每50平方米建筑面積不少于2人入駐辦公、建成后1年半內(nèi)要確保80%的入駐率；而企業(yè)可自行出售的辦公面積，單套不得低于200平方米，以避免投資客購買造成日后商務(wù)樓宇的空置。
　　優(yōu)勢四：南部新城賦予完善的商務(wù)配套。自2002年撤縣設(shè)區(qū)以來，鄞州由千年古邑加速向都市新區(qū)轉(zhuǎn)型，短短幾年間在城市之南造了一座新城，地處這座新城核心版圖上的南部商務(wù)區(qū)，擁有了豐富完備的各類配套設(shè)施。除了商務(wù)區(qū)本身的規(guī)劃功能外，外部環(huán)境主要包括行政機(jī)構(gòu)、商業(yè)設(shè)施、交通便捷度、居住區(qū)、人才集中度、生態(tài)環(huán)境、教育文化體育醫(yī)療娛樂等公共設(shè)施、酒店等等，無不是寧波高檔次的。
　　優(yōu)勢五：政府助力確保成功“遠(yuǎn)航”。南部商務(wù)區(qū)作為一個政府主導(dǎo)的“商務(wù)航母”，其“航程”將會比一般的商務(wù)區(qū)更容易平順、久遠(yuǎn)。政府方面不僅“放水養(yǎng)魚”，還在土地出讓時讓利。每幢商務(wù)樓宇的樓面地價不超過1000元/平方米。在樓市不景氣的情況下，即便各商務(wù)樓宇業(yè)主單位把可自行出售的辦公面積低于市場平均價格20%售賣，也能有一定的利潤。

    政府拿出了回購的決心

　　雖然坐擁五大優(yōu)勢，但金融危機(jī)就像寒流一樣，嚴(yán)重影響著我國的實體經(jīng)濟(jì)，南部商務(wù)區(qū)部分業(yè)主也出于對前景的擔(dān)憂，開始觀望等待，一些工程處于半停工狀態(tài)。金融危機(jī)帶來的資金短缺，使南苑集團(tuán)在鄞州新城區(qū)的第一個項目南苑環(huán)球酒店推遲了試營業(yè)，在南部商務(wù)區(qū)的南苑新城名苑項目也暫緩了。
　　不能讓這樣被動的局面繼續(xù)下去！市委常委、區(qū)委書記壽永年撂下重話：如果企業(yè)資金確實出現(xiàn)了困難，可以退出，由區(qū)政府來回購大樓！當(dāng)時，區(qū)政府有一筆計劃用于科技信息產(chǎn)業(yè)園孵化基地建設(shè)的5億元資金，可以回購20萬平方米面積。但政府與企業(yè)家一周交流下來，沒有一家企業(yè)愿意主動退出！到2009年2月24日，一期業(yè)主單位老總們再次聚在一起時，企業(yè)數(shù)還從26家增加到了28家。
　　對于下一階段的工程建設(shè)，壽永年提出了4點要求：要精益求精抓好品質(zhì)建設(shè)，各業(yè)主單位要嚴(yán)格把好建設(shè)品位關(guān)，尤其是裝潢，要有大局觀和整體觀，確保工程整體有序推進(jìn)；建設(shè)單位要保證工程質(zhì)量，緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要加大一期工程的招商力度，出臺相應(yīng)優(yōu)惠政策，加強宣傳策劃。要統(tǒng)籌布局完善配套，充分利用自身資源精心打造商務(wù)區(qū)內(nèi)的商業(yè)產(chǎn)業(yè)，建好教育、衛(wèi)生、文化、體育等公建配套，提升綠化、物業(yè)、停車位等基礎(chǔ)配套。要齊心協(xié)力搞好服務(wù)，全區(qū)上下要形成一體，政府各部門的服務(wù)一定要跟上，主動上門為企業(yè)做好服務(wù)工作，要特事特辦。
　　作為浙江省“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”戰(zhàn)略的載體和寧波市“中提升”戰(zhàn)略的重要區(qū)塊，南部商務(wù)區(qū)從建設(shè)的第一天起，就受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和重視。金融危機(jī)發(fā)生后，省委書記趙洪祝，省委副書記夏寶龍，省委常委、常務(wù)副省長陳敏爾，原省委常委、市委書記巴音朝魯，省委常委、副省長葛慧君，市委副書記、市長毛光烈等，對這個正在成形的、寄托著鄞州乃至寧波城市經(jīng)濟(jì)希望的總部基地，給予了足夠的關(guān)心和支持，也增強了各方應(yīng)對危機(jī)的信心。
　　在金融危機(jī)肆虐全球的背景下，鄞州區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，以超乎尋常的意志力和創(chuàng)新力，把“十大功能區(qū)塊”和“八大產(chǎn)業(yè)基地”作為新一輪開發(fā)建設(shè)的主戰(zhàn)場、擴(kuò)大投資消費的主抓手、提高群眾生活品質(zhì)的主平臺、培育發(fā)展后勁的主動力。特別是5年內(nèi)，鄞州將投資200億元推動“十個功能區(qū)塊”建設(shè)，開啟宜居宜商宜業(yè)的新天地。僅在2009年，鄞州就完成項目投資60億元，拆遷102萬平方米，建新154萬平方米，實現(xiàn)了從點上突破向整體推進(jìn)的轉(zhuǎn)變。

    抓住金融風(fēng)暴后的商機(jī)

　　在金融危機(jī)中，鄞州的決策層敏銳地看到了隱藏在金融風(fēng)暴背后的機(jī)會。
　　2008年，招商人員曾去上海與一家知名企業(yè)洽談，當(dāng)時這家公司一心要落戶浦東，壓根不考慮寧波。但在金融危機(jī)的壓力下，這家公司主動向南部商務(wù)區(qū)拋出了“繡球”。當(dāng)一些在北京、上海等大城市設(shè)總部的大公司，從寫字樓租金昂貴的城市向租金低廉的城市轉(zhuǎn)移時，南部商務(wù)區(qū)抓住了這個稍縱即逝的機(jī)會，開始組團(tuán)赴深圳、上海、北京、香港、臺灣以及歐洲等地招商推介。短短幾個月，南部商務(wù)區(qū)急速“躥紅”。
　　一場與金融風(fēng)暴的博弈悄然拉開。