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    高樓簇擁的杭州慶春廣場西側(cè)，一塊兩萬多平方米的空地生出幾抹綠意。今年年底，這里即將動土開工。一座集酒店、寫字樓、購物、餐飲、娛樂等為一體的高檔城市綜合體將拔地而起。

    自去年10月，百大集團攜手綠城拿下慶春廣場商業(yè)地塊，有關(guān)百大集團轉(zhuǎn)身房地產(chǎn)業(yè)的各種猜疑就沒有停止過。

    日前，百大集團董事長徐剛在杭州出席今日早報和省會計學(xué)會等主辦的“后金融危機時期企業(yè)財務(wù)新戰(zhàn)略”論壇時，接受了本報記者的專訪。

    在論壇上，省會計學(xué)會副會長、秘書長薛文耀表示，在后金融危機背景下，浙江經(jīng)濟正在回暖，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級正在進行。希望浙江企業(yè)能在學(xué)會的協(xié)助下，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共同取得各方面的成功，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

    百大集團從百貨轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn)

    “慶春廣場項目整體設(shè)計和商業(yè)定位已經(jīng)完成，爭取今年開工。明年第四季度，酒店公寓將開始預(yù)售。目標(biāo)預(yù)售價是每平方米3.5萬元以上。”

    慶春廣場項目的最新進展和計劃，徐剛爛熟于胸，脫口而出，他的臉上溢出滿滿的自信。

    去年10月27日，百大集團子公司浙江百大置業(yè)有限公司攜手綠城房地產(chǎn)集團有限公司，以總價26.5億元的價格“吃”下慶春廣場商業(yè)地塊，用于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。其中綠城占30％的股權(quán)，百大集團占70％股權(quán)。

    該地塊位于杭州市江干區(qū)慶春廣場西側(cè)，東至景曇路，南至規(guī)劃道路，西臨東方家私，北達太平門直街，出讓面積27908平方米。

    過去，百大集團有商場、市場、酒店等多種業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在前兩部分都出租了；而酒店的收益是相對持平的。所以，在徐剛眼里，這塊地對百大集團意味深遠。百大集團從百貨業(yè)轉(zhuǎn)身商業(yè)地產(chǎn)，慶春廣場項目關(guān)系著百大轉(zhuǎn)型的成敗。

    對于慶春廣場地塊，百大集團將總投資50億元，建成單體面積達27萬平方米的的高檔城市綜合體。

    “我們的原則是融入萬象城在內(nèi)的慶春商圈，成為杭州第二商圈、次中心商圈。”徐剛說，慶春廣場地塊不會是萬象城的翻版，而是與周邊的萬象城、德高廣場、歐亞達家居等形成差異化互補。

    商業(yè)地產(chǎn)將實現(xiàn)租金細水長流

    不做住宅而選擇商業(yè)地產(chǎn)，徐剛有自己的看法。

    “住宅地產(chǎn)是短線配置，對于開發(fā)商來說，買地、蓋樓、賣樓，16個月周期一過就完事了。但商業(yè)地產(chǎn)是以出租為主，需要不斷地管理經(jīng)營。前者是一次性資產(chǎn)升值，后者獲得的是細水長流的租金回報。”

    近年來，包括以住宅為主的萬科、金地等房地產(chǎn)公司也開始涉足商業(yè)地產(chǎn)；已經(jīng)進入杭州市場的龍湖地產(chǎn)拿下下沙的商業(yè)地塊；開元集團也稱5年內(nèi)增加商業(yè)地產(chǎn)項目。各路地產(chǎn)豪杰紛紛搶食商業(yè)地產(chǎn)。對此，徐剛認為大家都來競爭是個好事，有利于公平競爭。

    雖然看好商業(yè)地產(chǎn)，但主業(yè)萎縮的百大集團應(yīng)對慶春廣場項目也還需要雄厚的資金支持。此前，外界猜測百大集團現(xiàn)在的大股東西子控股會否資產(chǎn)注入。對此，徐剛稱不便回答。但在論壇上他也曾經(jīng)表示：“以前，百大是沒有負債的，還借錢給別人；不過今后，也要借點錢進來花花。”

    房地產(chǎn)企業(yè)將被迫升級

    說到商業(yè)地產(chǎn)，徐剛的話題自然轉(zhuǎn)到了樓市。他對記者說，“之前的房地產(chǎn)企業(yè)很多都不是管理型的，或者說根本沒有管理。接下來，房地產(chǎn)企業(yè)在樓市新政的影響下，將被迫升級。”

    “打個比方，以前，我和X先生拿了同樣一塊地。我花了2年時間蓋樓賣掉，賺了一個億。而X先生放了4年沒動，直接把地賣給下家，很可能賺到兩個億。你說誰劃算！”

    “接下來，這種好事情很可能就不會有了。房產(chǎn)企業(yè)之前，很大程度上要進行管理比拼。而在此過程中，企業(yè)也必然會實現(xiàn)管理的升級。”

    對于業(yè)界經(jīng)常談及的樓市“剛性需求”，徐剛也提出了自己的看法。

    “20歲時，我沒有結(jié)婚，一套70平方米的房子對于我是個奢望。過了幾年，我當(dāng)了科長結(jié)了婚，70平方米的房子對我來說是合理需求，也是剛性需求。后來我當(dāng)處長了，有孩子了，100平方米的房子于我而言是應(yīng)該的，這也是剛性需求。到今天，我想有個別墅，我認為是理所當(dāng)然的，也是剛性需求。”徐剛說，“所以，業(yè)界對剛性需求的定義不應(yīng)該是死的，應(yīng)該是一個動態(tài)的概念。”