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    今年TOM戶外贏得了安利華北西南區(qū)、華東西部區(qū)，華南東北區(qū)全部的戶外廣告的代理業(yè)務(wù)。此前，安利中國大陸總部一共邀請了六家廣告公司參與比稿，包括群邑集團旗下的凱蒂柯、凱倫傳媒等4A公司，最終敲定了TOM戶外作為安利為其提供幾乎囊括全國的戶外廣告投放業(yè)務(wù)。這已經(jīng)是我們第三次與安利的重大合作，這也證明了我們的實力。

    說到戶外新媒體，我想，未來城市的發(fā)展趨勢是快樂的、視覺型、數(shù)字化的。與此相關(guān)的關(guān)鍵詞是：建筑、藝術(shù)、逼真、放大、令人震撼、數(shù)字化、媒體墻、LED、奇異、雕刻、趨勢、視覺型、視頻操作等。在這個全新的信息時代，戶外廣告將是一個信息傳播技術(shù)特別是數(shù)字多媒體視覺傳達技術(shù)獲得極大發(fā)展的嶄新的年代，這一行業(yè)的趨勢已經(jīng)明顯：更多的“注意力”正在轉(zhuǎn)向數(shù)字戶外廣告。而TOM戶外很早就成立了知識管理中心，在去年成立了新產(chǎn)品研發(fā)中心，目前正在籌備在香港成立TOM戶外媒體研究院。我們認為中國的戶外廣告已經(jīng)進入拼實力拼資本拼專業(yè)的時代，行業(yè)的進入門檻已經(jīng)極大提高。背靠TOM集團的資源和力量，我想TOM戶外進入新的領(lǐng)域是非常有優(yōu)勢，也是較為簡單的。根據(jù)不同城市的實際情況和廣告主的需求，對我們已有戶外廣告的資源進行一定的升級和調(diào)整就能夠迅速實現(xiàn)數(shù)字化的媒體拓展。

    《媒介》：也就是說您認為不同的城市、不同的廣告主需求同時存在，TOM戶外走的是一條適地適媒、適地適銷的道路，一手抓傳統(tǒng)，一手抓數(shù)字化，同時不斷根據(jù)客戶需求的變化進行積極地調(diào)整。

    除此之外，對于關(guān)于業(yè)界比較關(guān)心的資本問題，您有什么看法？前兩年戶外媒體的投資熱潮其實多少有一些泡沫的成分在，TOM戶外也收購了很多公司，下一步對于資本層面TOM戶外會有哪些規(guī)劃？

    陳曉彤：我相信，仍然有不少資本在關(guān)注著戶外媒體行業(yè)，但是我們也確實認為前兩年的投資熱潮現(xiàn)在到了回復(fù)到理性的角度上來的時候了。新的媒體概念和媒體形式雖然很具吸引力，也容易引來資本的投入，但是不根據(jù)城市發(fā)展的實際情況以及中國的大環(huán)境，那么這些新型媒體很可能無法落地，無法真正進入到實踐層面，由此自然會造成資本的泡沫和浪費。

    在資源購買和整合上，最初TOM戶外采取的是收購的方式，收購的都是當?shù)刈畲蟮淖钣袑嵙Φ膽敉鈴V告公司，共同運營。下一步我們會更加有選擇性地進行投入，方式和角度都會與過去不一樣，目前我更關(guān)注在未來媒體發(fā)展和媒體經(jīng)營策略上有共識的合作方。

    《媒介》：那么您認為這種新形式戶外媒體的出現(xiàn)是否會對于傳統(tǒng)戶外市場形成一定的沖擊和分流呢？

    陳曉彤：從目前的戶外市場來看，每個領(lǐng)域都有一到兩個領(lǐng)軍力量，大家的定位和規(guī)劃也都很清晰，比如航美傳媒專注于航空媒體，德高專注于地鐵媒體等。實際上，每個客戶對不同的媒體類型有不同的需求，由于各種媒體的特性不同，所側(cè)重表現(xiàn)的內(nèi)容也就不同，比如傳統(tǒng)戶外大屏可能更適合進行品牌宣傳，部分數(shù)字戶外媒體更加適合產(chǎn)品促銷和資訊內(nèi)容傳遞等，所以這些公司之間其實并沒有存在直接的競爭。隨著城市的升級，戶外廣告正在被重新定義，當營銷結(jié)合了技術(shù)，潛能更大，數(shù)字戶外將成為未來戶外廣告增長的引擎。

    從TOM戶外本身來看，如果正如大家所說的那樣，第一步資本積累已經(jīng)成功，那么下一步是整合，憑借TOM集團在無線、在線、視頻，以及豐富的電子商務(wù)運營經(jīng)驗，先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進行兩方面的整合，一是整合各子公司的運營模式，二是整合各子公司的媒體發(fā)展策略，研發(fā)難以復(fù)制的戶外新產(chǎn)品，實現(xiàn)整合、融合發(fā)展。