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    一間中國(guó)味十足的辦公室、一個(gè)穿著中式衣服的廣告人，這也許僅僅是一個(gè)外國(guó)廣告人融入中國(guó)文化的側(cè)影，但在兩年的自主創(chuàng)業(yè)生涯中，Jacob Johansen留給我們更多的是對(duì)于外資廣告公司本土化的思考。

    “我離開(kāi)丹麥選擇中國(guó)上海是因?yàn)槲以诒睔W最大的廣告創(chuàng)意公司成為了創(chuàng)意總監(jiān)，已經(jīng)沒(méi)有上升的空間，但我還需要新的挑戰(zhàn)。上海對(duì)我有太多的吸引力，我深知很多的跨國(guó)公司正在尋找有國(guó)際化的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)與他們溝通，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)適應(yīng)于中國(guó)市場(chǎng)的方案�！盝acob Johansen是這么解釋2003年孤身一人闖上海并創(chuàng)辦創(chuàng)庫(kù)的原因，這個(gè)有著20年國(guó)際廣告經(jīng)驗(yàn)的丹麥人給自己起了個(gè)中文名字：尤柯。

    本土公司太聽(tīng)話

    大多數(shù)本土公司做創(chuàng)意是為了迎合客戶方?jīng)Q策者的品位，Jacob Johansen認(rèn)為這點(diǎn)是個(gè)極大的誤區(qū)，創(chuàng)意概念不是依靠個(gè)人來(lái)判斷的，如果廣告咨詢公司的解決方案一味順從客戶，這樣的解決方案失去了它的先進(jìn)性。“真正的創(chuàng)意是針對(duì)客戶企業(yè)的市場(chǎng)策略來(lái)發(fā)展的，這樣相對(duì)更加客觀，也更有利于企業(yè)。所以客戶與其說(shuō)購(gòu)買的是創(chuàng)意，不如說(shuō)購(gòu)買的是我們的市場(chǎng)策略。”

    我對(duì)超女“說(shuō)不”

    Jacob Johansen認(rèn)為很多公司之所以找上他，是因?yàn)樗麄兡軌蛟趧?chuàng)庫(kù)受到在本土企業(yè)和知名跨國(guó)機(jī)構(gòu)所無(wú)法體驗(yàn)到的待遇。他一直將自己的公司定位在中型廣告企業(yè)，并且量力而行。“如果超級(jí)女聲節(jié)目找上我們，讓我們做中國(guó)市場(chǎng)的推廣，我想我會(huì)婉言謝絕的�！�

    “對(duì)公司的未來(lái)，我們更傾向于向精干緊密的機(jī)構(gòu)發(fā)展�！盝acob Johansen表示雖然有投資機(jī)構(gòu)找他洽談合作事宜，但他覺(jué)得那樣就背離了自己的初衷，于是拒絕了。

    中國(guó)通：兩年業(yè)績(jī)翻十倍的秘訣

    Jacob Johansen坦言他的優(yōu)勢(shì)就是可以從中國(guó)人和外國(guó)人的兩種不同的視角來(lái)看問(wèn)題，他認(rèn)為在短短兩年間公司業(yè)績(jī)翻了十倍的原因要?dú)w公于對(duì)中國(guó)商業(yè)運(yùn)作和商業(yè)環(huán)境的深入分析和認(rèn)識(shí)和加上對(duì)國(guó)外公司的需求的200%的了解。“我有一個(gè)中國(guó)家庭和一個(gè)中國(guó)太太，所以說(shuō)我真正融入了這個(gè)國(guó)家�！焙芏嘀�名國(guó)際性廣告機(jī)構(gòu)往往水土不服，原因就是沒(méi)有去真正了解中國(guó)銷售渠道和文化。