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　　像一個(gè)母親一樣，蘇曉紅談起第一個(gè)“孩子”《夢(mèng)回金沙城》，依然滿是驕傲而疼惜。這部?jī)赡昵暗巧蠆W斯卡舞臺(tái)的杭州動(dòng)畫電影，風(fēng)格唯美，意境浪漫。
　　蘇曉紅不僅是一部動(dòng)畫電影的制片人、編劇，也是杭州盛世龍圖動(dòng)畫有限公司的董事、總經(jīng)理，“現(xiàn)在必須要面對(duì)的是通過(guò)轉(zhuǎn)型，使品牌影響力真正變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)利能力。”這是許多杭州動(dòng)漫人都在考慮的問(wèn)題。
　　借助連續(xù)8屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，杭州動(dòng)漫逐步形成了產(chǎn)業(yè)體系相對(duì)完整、結(jié)構(gòu)布局日趨合理、整體技術(shù)水平先進(jìn)、市場(chǎng)導(dǎo)向作用明顯的格局，并且擁有了產(chǎn)出好作品的能力與自信。而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和營(yíng)利模式含糊不清的中國(guó)動(dòng)漫“綠林時(shí)代”，杭州動(dòng)漫人已經(jīng)在不約而同地謀求市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)階。

　　好作品是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

　　兩年前，《夢(mèng)回金沙城》代表中國(guó)成功入圍第83屆奧斯卡15部動(dòng)畫長(zhǎng)片競(jìng)賽大名單，隨后，又成為第十四屆中國(guó)電影“華表獎(jiǎng)”得主。
　　通過(guò)向國(guó)外出售播映權(quán)，《夢(mèng)回金沙城》基本收回投資成本，但蘇曉紅更看重的是《夢(mèng)回金沙城》帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)。《夢(mèng)回金沙城》讓此前名不見(jiàn)經(jīng)傳的盛世龍圖完成了品牌造勢(shì)，在市場(chǎng)面前證明了自己可持續(xù)發(fā)展的原創(chuàng)能力。
　　盛世龍圖第二部作品《星際奇緣夢(mèng)》在開(kāi)拍之初，便聚集了海內(nèi)外有影響力的藝術(shù)大家及精英，“沒(méi)有《夢(mèng)回金沙城》的基礎(chǔ)，這些合作的實(shí)現(xiàn)都是難以想象的”。蘇曉紅說(shuō)，但僅有無(wú)形資產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何遵循市場(chǎng)規(guī)律，使品牌影響力變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)利能力，是今后需要花更大力氣去做的事。
　　今年，盛世龍圖在公司運(yùn)營(yíng)上作出了調(diào)整，“原來(lái)只有一個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。今年公司增設(shè)了品牌策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門，同時(shí)還和策劃工作室、出版社、高校、電影節(jié)緊密合作。”蘇曉紅介紹。
　　計(jì)劃于2014年上映的《星際奇緣夢(mèng)》的主人公，定位為當(dāng)代青春卡通偶像明星，盛世龍圖將今后的市場(chǎng)定位明確為青春動(dòng)畫。
　　《星際奇緣夢(mèng)》的整體運(yùn)營(yíng)，也顯示了這種轉(zhuǎn)型。在影片面世前，《星際奇緣夢(mèng)》的出版物就將出版，由國(guó)內(nèi)一線漫畫家、插畫家操刀繪制精美繪本，《星際奇緣夢(mèng)》將以動(dòng)畫電影為龍頭，實(shí)現(xiàn)電視劇、音樂(lè)劇、廣播劇、出版、周邊產(chǎn)品、授權(quán)合作等全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋式啟動(dòng)，撬動(dòng)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)。

　　探索動(dòng)漫營(yíng)利模式

　　做了近二十年廣告的李煉，對(duì)市場(chǎng)有著自己的理解。他帶領(lǐng)的博采傳媒在國(guó)內(nèi)影視廣告創(chuàng)意行業(yè)頗具聲譽(yù)，2008年，博采創(chuàng)建“盒子世界”兒童互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，目前注冊(cè)用戶超過(guò)4000萬(wàn)。隨著用戶數(shù)量的積累、市場(chǎng)的成熟，“盒子世界系列電影”應(yīng)運(yùn)而生。
　　盒子世界動(dòng)漫電影系列之一《昆塔傳奇》，預(yù)計(jì)明年完成制作，這是一部鼓勵(lì)孩子探索、學(xué)習(xí)的勵(lì)志3D立體電影，融入了“盒子世界”里孩子們豐富的想象和創(chuàng)作元素。影片預(yù)告片在2011年的法國(guó)戛納MIP展上，受到海外眾多發(fā)行商的青睞。
博采正在形成一條獨(dú)特的道路：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)黏性吸引用戶，主動(dòng)培育未來(lái)市場(chǎng)，打造強(qiáng)勢(shì)的品牌，動(dòng)漫電影則是制高點(diǎn)，最終用品牌影響力去帶動(dòng)相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品。博采希望通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)漫電影，提高國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影整體水準(zhǔn)，創(chuàng)作更多新的模式與高標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的動(dòng)畫電影。
　　今年年初，身兼導(dǎo)演的李煉受昂西動(dòng)畫節(jié)組委會(huì)邀請(qǐng)，攜片作為演講者參與“新媒體與動(dòng)漫互動(dòng)”論壇，向全世界展示高標(biāo)準(zhǔn)和新模式相結(jié)合的中國(guó)動(dòng)畫。
　　而成立已近10年的中南卡通，則以動(dòng)漫創(chuàng)意為核心，建立了動(dòng)漫發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、衍生產(chǎn)品授權(quán)網(wǎng)絡(luò)、衍生產(chǎn)品銷售渠道網(wǎng)絡(luò)為一體的“一核三網(wǎng)”動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)打造一個(gè)具有技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用，版權(quán)展示、交易，衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷，國(guó)際服務(wù)貿(mào)易等功能的“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新平臺(tái)”。

　　新媒體動(dòng)漫異軍突起

　　同時(shí)，新媒體帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，也使新媒體動(dòng)漫成為可以預(yù)期的市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)。“新媒體動(dòng)漫概念出現(xiàn)，到目前三四年的時(shí)間，真正形成市場(chǎng)，主要是這一年多以來(lái)。”翻翻動(dòng)漫文化藝術(shù)有限公司董事長(zhǎng)沈浩說(shuō)。
　　從開(kāi)始成為集英社在內(nèi)地惟一的版權(quán)代理商，到集英社漫畫作品電子版權(quán)中國(guó)內(nèi)地的獨(dú)家授權(quán)一級(jí)代理商，從培養(yǎng)漫畫作者和漫畫經(jīng)紀(jì)人到打造手機(jī)應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)，翻翻的業(yè)務(wù)拓展暗合了動(dòng)漫業(yè)務(wù)渠道的發(fā)展。
　　目前，翻翻的新媒體業(yè)務(wù)包括手機(jī)漫畫、手機(jī)主題、手機(jī)小說(shuō)、手機(jī)彩信、全彩有聲漫畫系列以及客戶端研發(fā)等，并與三大運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)、門戶網(wǎng)站、手機(jī)廠商建立了合作關(guān)系。翻翻出品的電子漫畫，曾拿到中國(guó)原創(chuàng)漫畫類軟件在App Store應(yīng)用上的最佳成績(jī)。
　　同樣，中南卡通也開(kāi)始嘗試新媒體動(dòng)漫，將現(xiàn)有動(dòng)漫作品在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體上應(yīng)用。先后與全國(guó)主流視頻網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)作亟待加強(qiáng)

　　杭州師范大學(xué)國(guó)際動(dòng)漫學(xué)院副院長(zhǎng)夏烈認(rèn)為，杭州動(dòng)漫目前正在由初級(jí)階段向新的階段轉(zhuǎn)型。“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，來(lái)自于其他商業(yè)門類的企業(yè)，以既有的商業(yè)模式來(lái)運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這種初期模式已經(jīng)基本結(jié)束。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呼喚新的模式和新的企業(yè)典型，而作品質(zhì)量和產(chǎn)品市場(chǎng)是這一階段的王牌。”
　　在夏烈看來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前期發(fā)展，更多依靠政策導(dǎo)向、政府扶持、資本介入等外源性驅(qū)動(dòng)力。各個(gè)企業(yè)圍繞作品進(jìn)行單一化運(yùn)作，商業(yè)模式尚未建構(gòu)好，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平為資本帶來(lái)的信心尚顯不足，許多動(dòng)漫企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，本身是創(chuàng)作者或愛(ài)好者，自身也要轉(zhuǎn)型。
　　“今后應(yīng)該更注重產(chǎn)業(yè)鏈的概念，一種是企業(yè)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的探索，另一種是區(qū)域內(nèi)企業(yè)間合作。絕大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)是中小企業(yè)，隨著杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，上下游對(duì)接的可能性已經(jīng)具備，同區(qū)域內(nèi)的企事業(yè)單位應(yīng)該協(xié)同創(chuàng)新，打通產(chǎn)業(yè)鏈”。夏烈說(shuō)。
　　“成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分為四個(gè)主要環(huán)節(jié)：漫畫、動(dòng)畫、游戲和衍生品。”翻翻動(dòng)漫董事長(zhǎng)沈浩說(shuō)，杭州更適合參照日韓的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式，以故事漫畫試水市場(chǎng)，再帶動(dòng)動(dòng)畫、游戲、衍生品產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展。
　　“這是一個(gè)質(zhì)量和市場(chǎng)的攻堅(jiān)階段，向成熟模式學(xué)習(xí)，探索新的營(yíng)利模式，尋找新的市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，回歸內(nèi)源性的驅(qū)動(dòng)力，最終才能形成讓市場(chǎng)認(rèn)可的杭派動(dòng)漫。”夏烈說(shuō)。
　　此外，夏烈也建議，杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還在于動(dòng)漫教育能否提供提升企業(yè)技術(shù)水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才，“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心動(dòng)力是創(chuàng)造力，有創(chuàng)意的人才，是未來(lái)發(fā)展需要的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。”

　　政府聲音
    價(jià)值觀是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的產(chǎn)品

　　“在充分看到杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持正確價(jià)值導(dǎo)向，著眼扶優(yōu)扶強(qiáng)、打造精品、創(chuàng)造財(cái)富，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，是未來(lái)杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。”杭州市委副秘書長(zhǎng)、宣傳部副部長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)執(zhí)委會(huì)副主任陳衛(wèi)強(qiáng)說(shuō)。
　　陳衛(wèi)強(qiáng)認(rèn)為，動(dòng)漫作為文化產(chǎn)業(yè)，最大的產(chǎn)品是其價(jià)值觀。無(wú)論是動(dòng)畫還是游戲，最終都體現(xiàn)了一種價(jià)值導(dǎo)向。動(dòng)漫產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，這是其非常重要的特點(diǎn)，而且這個(gè)價(jià)值觀必須建立在社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上。
　　“從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升，是杭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向。”陳衛(wèi)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，從質(zhì)的提升來(lái)看，動(dòng)漫企業(yè)不是越多越好，分鐘數(shù)也不是主要指標(biāo)，需要更多地培育精品，培育一批能夠“走出去”的動(dòng)漫產(chǎn)品，實(shí)施“文化走出去”戰(zhàn)略。因此，今后的工作要圍繞打造精品和培育精品展開(kāi)。
　　陳衛(wèi)強(qiáng)認(rèn)為，動(dòng)漫作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在確保社會(huì)效益的同時(shí)，要把經(jīng)濟(jì)效益放在更高的位置，要更多地考慮投入與產(chǎn)出，講求成本與效益。政府今后的扶持方向就是扶優(yōu)扶強(qiáng)。而企業(yè)的生存必須立足于自身的發(fā)展，必須依靠自身的造血機(jī)制實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。不僅要贏得人氣，更要將此轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。