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　　現(xiàn)代企業(yè)的廣告活動已經(jīng)遠(yuǎn)不是一張海報一副噴繪那么簡單了，為了更能吸引消費者，促使更多的人購買產(chǎn)品，廣告策劃者們使出渾身解數(shù)，把廣告從形式到內(nèi)容都來了個翻天覆地的變化，如摩托羅拉手機在大中華區(qū)投放的連續(xù)劇廣告，櫥窗里的真人秀，雜志廣告粘貼實物樣品等等不盡其數(shù)，另外還有各種花樣繁多、形式各異的廣告活動。 

　　近年來，由于廣告數(shù)量極劇膨脹， 加之社會各種信息泛濫成災(zāi)，使得廣告在促銷中的實際作用一再被縮小，越來越多的廣告主學(xué)會了約翰•華納梅克那句名言：我知道我的廣告費用有一半浪費掉了，但不知道是哪一半。做為廣告策劃人，我們不得不尷尬地面對這樣一個事實：在今天媒體上登臺獻(xiàn)藝的很多廣告都是在浪費廣告主的錢！甚至于諸多被業(yè)內(nèi)人士推崇的所謂“好”廣告也為廣大消費者所唾棄。我們不禁要問：廣告到底怎么了？同時也不得不絞盡腦汁地想：怎樣才能策劃出令人滿意的廣告？就在這時，一部分廣告策劃人卻驚異的在另一片天地--大型廣告宣傳活動中找回了久違的廣告快感! 

　　一般所說的大型廣告宣傳活動，多是指大型活動贊助、新聞發(fā)布會、記者招待會、展銷洽談會等商家很難全面控制的廣告宣傳行為，從另一方面看來，頗有商家參與社會活動的意味。雖說這已不是新鮮話題，但就對其策劃操作而言，有些話還是不得不說。 

　　以上所列幾種活動策劃難度遠(yuǎn)非賣一瓶洗發(fā)水、一碗黑芝麻糊那么簡單，而且其商業(yè)效果一般都要等一段時間甚至數(shù)年后才有所表現(xiàn)，更令策劃人頭疼的是這樣的廣告有時還需要持續(xù)不斷地做下去，如可口可樂幾十年如一日地贊助奧運會，萬寶路對國際方程式賽車的長期贊助……，當(dāng)然也有讓人高興的事，1962年福特汽車公司設(shè)計新型汽車“野馬”牌小轎車，在其投放前策劃了一場規(guī)模盛大的宣傳活動，在正式進(jìn)入市場的前4天，福特公司邀請美國各大報編輯來到迪而伯恩，并借給每人一部“野馬”汽車，組織他們參加汽車比賽，在長達(dá)700英里的賽程中，沒有一輛起程出現(xiàn)故障，充分地說明了其可靠、優(yōu)越的超群性能。幾百家報刊在明顯位置報道了此次盛會，《時代》雜志和《新聞周報》同時在封面刊登了野馬車的照片。此后不久，野馬車負(fù)責(zé)人說：這個活動至少使福特公司多銷售了10萬輛“野馬”車！不到一年“野馬”車風(fēng)靡美國，銷售數(shù)量打破美國記錄，可謂策劃界的經(jīng)典戰(zhàn)役。 

　　大型活動的宣傳威力還遠(yuǎn)不止于此，再舉一例，韓國三星集團(tuán)直到80年代還是日本SONY的貼牌加工廠，沒過幾年三星抓住了88年漢城奧運會這個迷人的機會，之后迅速崛起，以令人驚訝的速度發(fā)展。今天，三星部分甚至大部分產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年的王者SONY公司。 

　　我這么一說，是否有人動心了呢？那么，先看下面吧。 

　　大型廣告活動耗資巨大，牽涉面廣，非一般小型企業(yè)所能承受和操作，所以在開始唱戲前一定要讓策劃搭好臺。 

　　作為一種戰(zhàn)略行為，策劃大型宣傳活動前要把握全局性、長遠(yuǎn)性、階段性、一致性等幾個方面： 

　　策劃的全局性，在大型活動中，特別是大型社會活動中，公司的主體地位明顯降低，有時要依附甚至依賴于活動而存在。比如在各種贊助活動過程中，公司基本處于被動狀態(tài)，難以如己所愿隨時隨地進(jìn)行宣傳。在這里，希望企業(yè)從大局出發(fā)，以回報社會為己任，讓公司和品牌鍍上一層真金！ 

　　策劃的長遠(yuǎn)性，我們必須認(rèn)識到，每一次活動除了要做好本次工作以外，還必須給下次操作設(shè)預(yù)留策劃空間，時時把握可持續(xù)性發(fā)展策略。每家公司都想做百年老店，但對照平均7.5年壽命的中國企業(yè)調(diào)查報告而言，有些事最后只留一聲嘆息！ 

　　策劃的階段性，我們知道，羅馬不是一天建成的，廣告也不是一天煉成的，從幾個小時新聞發(fā)布提前數(shù)月的安排，到幾十年奧運會的連續(xù)贊助，都給我們策劃者們不小的考驗，因而在大型廣告活動策劃前除了要明確界定目標(biāo)外，還必須設(shè)計好其具體實施程序和執(zhí)行步驟，否則，這個不完整的策劃案很可能令參加者手足無措，甚至面臨夭折的危險境地。 

　　策劃的一致性，所謂 “逝者如斯矣”，在日復(fù)一日的廣告活動中，商家的很多想法會因自身或市場而有所改變，這時我們是否會設(shè)身處地的想一下：消費者對我們的廣告活動還能記住什么？很遺憾，有些廣告主及制作者今天一個招式，明天一個花樣，還以為自己讀懂了廣告真諦，殊不知，消費者很可能兩年后還不能確定你到底葫蘆里賣些什么藥，想不想叫我買？由此可想而知，那幾百幾千萬的廣告費都去了哪里？所以，我要說的是：保持廣告宣傳活動主題的一致性！“充滿活力的可口可樂、百事—新一代的選擇、寶馬汽車—享受駕駛樂趣!”在這些耳熟能詳?shù)膹V告語面前，你想到了什么？主題訴求一致性，給我們帶來了長久回報，并能使我們在錯誤前面多了一層免疫力。當(dāng)然所謂的保持主題訴求一致性并非要求我們一成不變，保持大方向一致的情況下各出絕招也是必不可少，那就要看各家的手段了！ 

　　大型廣告活動的組織策劃本身是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及人數(shù)眾多、參與機構(gòu)復(fù)雜、影響面廣、時間跨度大，所需動用的人力、物力、財力更是數(shù)不勝數(shù)。因此，組織策劃者務(wù)必如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地面對過程中的每一件事，市場要求我們的策劃人必須精心策劃、周密安排，每一個環(huán)節(jié)都要求絲絲入扣，不能有半點偏差，每一個錯誤都將會是策劃人心底永遠(yuǎn)的痛。