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　　在日前舉行的一次浙商論壇活動中，企業(yè)經(jīng)營者中有一半人認(rèn)為眼下經(jīng)濟(jì)“較困難”，但他們樂觀地說，困難中蘊含太多機會……最早感受轉(zhuǎn)型之痛的浙商，也將最早完成鳳凰涅槃的自我革命。 

　　事實上，浙江的轉(zhuǎn)型并非始于今天。早在10年前，浙江就提出以“騰籠換鳥”的思路和“鳳凰涅槃、浴火重生”的精神加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思想。正是在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)在浙江又提出以“四換三名”作為轉(zhuǎn)型的重要抓手，即騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市，以及大力培育名企、名品、名家。

　　杭州較早開始實施“騰籠換鳥”。“天堂硅谷”、“動漫城”、“休閑之都”、“總部經(jīng)濟(jì)”、“樓宇經(jīng)濟(jì)”等概念人們耳熟能詳。正因此，杭州前兩年就公布第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重首超50%。日前，有消息稱，杭州正與國家有關(guān)部委共同探討，有望建立中國（杭州）網(wǎng)上自由貿(mào)易試驗區(qū)。

　　說到杭州的電子商務(wù)，自然聯(lián)想到馬云，他的互聯(lián)網(wǎng)思維激活了一大批傳統(tǒng)領(lǐng)域的浙商。日前，馬云注資53億元港幣于銀泰的消息傳出后，銀泰掌門人沈國軍表示：與阿里合作效果希望是1＋1＞5。

　　阿里為何牽手銀泰？這其實是值得思考的。虛擬經(jīng)濟(jì)最終將通過與實體經(jīng)濟(jì)的聯(lián)手才能實現(xiàn)真正的跨越。以網(wǎng)絡(luò)和金融見長的浙商，只有回歸到利用互聯(lián)網(wǎng)與金融手段推動實體經(jīng)濟(jì)，才能有持久的輝煌；而實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也只有善于借用互聯(lián)網(wǎng)等手段，才能實現(xiàn)新的跨越。否則，迷戀于所謂金融創(chuàng)新帶來的暴利或者走不出低端制造業(yè)的路徑依賴，則將在這一輪洗牌潮中出局。

　　在這場論壇中，華立集團(tuán)董事局主席汪力成說，要擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱大金融、擁抱產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注顛覆性技術(shù)，關(guān)注美國經(jīng)濟(jì)復(fù)興，關(guān)注國企改革。10年前就準(zhǔn)備過冬棉襖的汪力成，早就通過資本市場整合了產(chǎn)業(yè)平臺，并著眼于全球眼光布局海外發(fā)展。在萬向成功收購菲斯科的同時，華立又在第一時間成為其產(chǎn)業(yè)鏈上的共舞者……

　　他認(rèn)為，最近人民幣貶值，這對出口企業(yè)雖是利好，但中國整體的出口貿(mào)易形勢已回不到過去，低端制造業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)失去。換句話說，“革命”是必須的，不能有任何的僥幸心理。

　　若浙商都能有此“自我革命”的意識，并咬定青山不放松，必將引領(lǐng)新一輪的經(jīng)濟(jì)大潮。