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　　日前，由浙江工商大學(xué)浙商研究中心主辦的浙商企業(yè)家文化傳承和新浙商創(chuàng)業(yè)論壇在杭州舉行，來自政府、學(xué)者、新浙商的三方代表作了發(fā)言和討論。

　　新老浙商面臨文化傳承問題

　　杭州佳都控股有限公司董事長(zhǎng)洪寶華表示，老一代浙商精神主要有膽大、敢干和苦干，這是需要新浙商傳承的文化，而這種精神在培養(yǎng)接班人上能發(fā)揮很大的作用。就此，省委政策研究室副主任郭占恒深有體會(huì)。他在紹興拜訪過的一位企業(yè)家有兩個(gè)女兒，大女兒是總經(jīng)理，已接手管理整個(gè)企業(yè)。她在擔(dān)任總經(jīng)理前，有過在集團(tuán)16年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)主管，從副總經(jīng)理到總經(jīng)理，一步一步走上來，實(shí)至名歸。
　　省政府咨詢委員會(huì)秘書長(zhǎng)楊樹蔭、浙江工商大學(xué)浙商研究院院長(zhǎng)呂福新，不約而同地都以嘉興五芳齋集團(tuán)為例，談到了傳統(tǒng)文化和浙商的融合與傳承問題。楊樹蔭說，五芳齋集團(tuán)年產(chǎn)值32億，將粽子這一傳統(tǒng)食品真正發(fā)揚(yáng)光大了。呂福新說，正是企業(yè)家對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大。中國(guó)將來必須要充分開發(fā)能體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的產(chǎn)品，才能走出世界。

　　新浙商有更強(qiáng)的現(xiàn)代管理能力

　　新浙商在傳承老浙商精神的同時(shí)，也具有自己的優(yōu)勢(shì)。
　　新翔通訊電子設(shè)備有限公司總經(jīng)理邵晨曦是80后，他用三個(gè)平衡點(diǎn)來詮釋新浙商的優(yōu)點(diǎn)：一是在龐雜的信息中找到平衡點(diǎn)，讓信息對(duì)自己經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有用；第二，找到市場(chǎng)變化和自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的平衡點(diǎn)，讓企業(yè)掌控市場(chǎng)；第三，在實(shí)業(yè)和虛擬的資本投資上找到平衡點(diǎn)，發(fā)展與壯大自己。
　　浙江向上創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理裘寧敏說，新浙商相對(duì)于老浙商而言，最突出的是在企業(yè)系統(tǒng)管理以及資源整合能力上有更強(qiáng)的表現(xiàn)。不少新浙商都學(xué)習(xí)過完整的企業(yè)管理知識(shí)，汲取了西方企業(yè)管理的精髓，因此在企業(yè)現(xiàn)代管理方面更為全面。同時(shí)，新浙商在整合自己所擁有資源之外，還會(huì)去整合新的資源。比如，在昨天的論壇上，我們新浙商就能夠去認(rèn)識(shí)更多的人，比老浙商整合各類資源的意識(shí)要強(qiáng)。