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　　浙商謀求新老交棒

　　最近，王石公開(kāi)表態(tài)，“將到哈佛游學(xué)一年、歐洲游學(xué)兩年”，讓企業(yè)家“早退”一事成為熱談。
　　關(guān)于“早退”，浙江的企業(yè)界也并不平靜。先是陳妙林，再有汪力成。緊接著，包括雅戈?duì)柪钊绯�、娃哈哈宗慶后的退休和接班問(wèn)題，也是眾說(shuō)紛紜。
　　汪力成是在2010年的年末董事會(huì)上正式提交辭呈，宣布退居二線的，僅保留董事局主席一職。“消息是確實(shí)的，辭職、任命程序都已經(jīng)走完了�！苯拥诫娫挼耐袅Τ烧勂鸫耸聛�(lái)并不避諱，語(yǔ)氣中甚至還透出些解脫后的輕松感。

　　告別家族痕跡

　　為什么這么早退居二線？從正式宣布開(kāi)始，汪力成回答這個(gè)問(wèn)題不下數(shù)十次。很顯然，對(duì)于他的這個(gè)決定很多人還是難以理解。50歲，對(duì)于百歲才退休的邵逸夫來(lái)說(shuō)，還有近50年的事業(yè)生涯，這50年，足夠汪力成帶領(lǐng)著華立再上一個(gè)新的臺(tái)階。
　　但是汪力成沒(méi)有給自己一點(diǎn)余地�！捌鋵�(shí)我早在10年前就公布了這一決定，也是希望不要給自己留有任何反悔的余地�！蓖袅Τ商寡�，正因?yàn)?0歲不算老，正好頭腦也清醒，他可以有足夠的時(shí)間擔(dān)任“教練”，見(jiàn)證華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人成功交接后依然健康地走下去。退一萬(wàn)步說(shuō)，即使在這過(guò)程中出現(xiàn)了什么狀況，他也依然有能力在旁作為“教練”，再扶持繼任者渡過(guò)難關(guān)。
　　從1987年、年僅27歲的汪力成正式接手瀕臨倒閉的集體所有制企業(yè)開(kāi)始，華立集團(tuán)從小到大，最終形成了今天以醫(yī)藥為核心主業(yè)、多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、智能電網(wǎng)裝備產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)與年?duì)I業(yè)收入均超百億元，并基本形成國(guó)際化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雛形。
　　在不斷做大華立集團(tuán)的過(guò)程中，汪力成最為市場(chǎng)稱道的，莫過(guò)于其高超的資本運(yùn)作能力。早在1999年，多數(shù)浙商對(duì)資本運(yùn)作還處于懵懂狀態(tài)時(shí)，汪力成就已經(jīng)出手，借殼ST川儀(現(xiàn)更名為華智控股)，之后又先后入主昆明制藥、武漢健民等，在2007年的“中國(guó)資本市場(chǎng)控制榜”上，汪力成被評(píng)為控制上市公司數(shù)量最多的人，旗下A股上市公司共有4家。
　　華立集團(tuán)的多元化之路也并非一帆風(fēng)順。多元化經(jīng)營(yíng)路上一度受挫的汪力成，也在1996年前后及時(shí)“糾錯(cuò)”，并一度給華立做過(guò)“瘦身”。如今再回憶過(guò)往的種種，汪力成已經(jīng)不以為然。在他的世界觀里，華立過(guò)去和今天的成就很快會(huì)成過(guò)眼云煙，對(duì)他來(lái)說(shuō)，最后的成就感不是來(lái)自于他做了什么，而是沒(méi)有了汪力成后的華立，依然能夠健康地成長(zhǎng)，并成為百年企業(yè)。
　　還有一點(diǎn)讓汪強(qiáng)迫自己“退休”的理由是，為了成就百年華立的夢(mèng)想，不讓華立成為傳統(tǒng)的家族企業(yè)，建立一套制度化的人員更替制度是必須的，人員更替自然需要?jiǎng)?chuàng)始人從“我”做起。

　　為二代接班讓路

　　和汪力成如出一轍，宣布辭職之前，陳妙林早就對(duì)外公開(kāi)說(shuō)他隨時(shí)在準(zhǔn)備退休將經(jīng)營(yíng)權(quán)交出去。
　　他的邏輯也是一樣：要在自己頭腦清醒的時(shí)候找好接班人、并且企業(yè)成功完成領(lǐng)導(dǎo)人交接班的過(guò)渡。陳說(shuō)，如果遲遲不交接、自己一直貪戀著這個(gè)位置，等到有一天頭腦不清醒了還在位，有可能親手毀了自己辛辛苦苦建立起來(lái)的企業(yè)，那就更加劃不來(lái)。
　　“早退”，看起來(lái)，多數(shù)時(shí)候并非是他們本人“偷懶”或者去貪圖人生享受的意愿，而是顧全大局、犧牲小我的一種“妥協(xié)”。
　　因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)分散，即將迎來(lái)60歲的雅戈?duì)柖�事長(zhǎng)李如成如今也進(jìn)入了一個(gè)交接班的關(guān)鍵時(shí)間段。對(duì)李如成來(lái)說(shuō)，完成交接班是一個(gè)棘手的問(wèn)題，因?yàn)檠鸥隊(duì)柋旧淼墓蓹?quán)就比較分散。即使作為創(chuàng)始人的李如成只有不到8.5%的股份，這意味著如果他不趕在自己還清醒的時(shí)候找到合適的接班人，后續(xù)難免會(huì)陷入股權(quán)之爭(zhēng)的尷尬。
　　在方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔看來(lái)，未來(lái)的5年至10年將是浙江民營(yíng)企業(yè)交接班的第一大高峰期。這同時(shí)也是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)期。茅理翔分析，對(duì)于九成以上都是家族企業(yè)的浙江民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，交接班是否順利將直接關(guān)系到浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)處于領(lǐng)先地位。
　　交接班的順利與否之于企業(yè)發(fā)展如此高風(fēng)險(xiǎn)，這也難怪越來(lái)越多的浙商開(kāi)始正視“早退”現(xiàn)象。
　　今年，青春寶的掌門人馮根生正式迎來(lái)了退休之年。2010年末，是“首富”宗慶后將終身成就獎(jiǎng)?lì)C給了浙江企業(yè)界元老。
　　為了順利完成交接班，馮根生其實(shí)早些年就開(kāi)始“退居二線”，卸任總裁之位。包括橫店集團(tuán)的創(chuàng)始人徐文榮、茅理翔，都是在自己依然有能力管理公司的時(shí)候理智“早退”，讓交接完成得更加順利。

　　開(kāi)啟人生新精彩

　　放下企業(yè)成就企業(yè)的順利接班，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，其實(shí)還有一個(gè)問(wèn)題要糾結(jié)：退下來(lái)以后做什么？
　　王石的思路是，企業(yè)家退休之后，要從如何賺錢轉(zhuǎn)換到如何花錢，也就是如何把創(chuàng)造的財(cái)富的一部分用于社會(huì)價(jià)值的再創(chuàng)造。
　　在西方國(guó)家，一些退下來(lái)的企業(yè)家們通常也會(huì)給自己尋找另外一個(gè)社會(huì)身份：或擔(dān)任行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)的顧問(wèn)，或去各大商學(xué)院演講，或?qū)⒐芾砥髽I(yè)圣經(jīng)編撰成冊(cè)，更有的，像比爾蓋茨從首富到“首善”的轉(zhuǎn)型，將自己畢生所獲財(cái)富拿出來(lái)與社會(huì)共享。
　　多年前就將方太集團(tuán)的決策權(quán)交給兒子的茅理翔，也沒(méi)有選擇過(guò)一種毫無(wú)作為的普通退休生活，開(kāi)始了他人生的“第三次創(chuàng)業(yè)”——?jiǎng)?chuàng)辦了中國(guó)第一所旨在培養(yǎng)中國(guó)家族企業(yè)接班人和提升家族企業(yè)管理水平的學(xué)�！�—慈溪家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)校。將自己多數(shù)時(shí)間用在了琢磨企業(yè)如何順利傳承的社會(huì)問(wèn)題上。
　　辭去了總裁職位的陳妙林，如今還處在過(guò)渡階段，至今依然在為開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性目標(biāo)、上市沖刺等事務(wù)牽絆著。不過(guò)，他的“優(yōu)勢(shì)”在于，即便是在兼任總裁時(shí)，也沒(méi)有荒廢過(guò)自己的愛(ài)好——自行車騎行、高爾夫。
　　其實(shí)，在國(guó)外的成熟百年企業(yè)中，控股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的模式已經(jīng)比較常見(jiàn)，真正的控股股東只是一種財(cái)務(wù)投資者的角色。在分析人士看來(lái)，之所以汪陳現(xiàn)象在我們看來(lái)還新鮮，是因?yàn)閮H有30年發(fā)展歷程的多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，在特殊背景下成長(zhǎng)起來(lái)的多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們，還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種“骨肉分離”的切膚之痛。
　　或許正是這種“切膚之痛”，和退休之后無(wú)所適從的迷惘，以及仍然“老驥伏櫪”的壯志，讓王石、汪力成、陳妙林等正式宣布“早退”時(shí)，仍然還有一大批企業(yè)家堅(jiān)守在一線，執(zhí)著“老驥伏櫪”之志，躍躍欲試。
　　廣廈控股董事局主席樓忠福也是個(gè)閑不住的人。盡管早在2002年他就辭去了總裁的位置，但是迄今為止，因?yàn)榭偛靡宦氉兏�頻繁，事無(wú)俱細(xì)，樓忠福依然是廣廈集團(tuán)的核心決策者。
　　“現(xiàn)在退居二線不一定是好事，閑下來(lái)身體反而容易出現(xiàn)問(wèn)題。”談及“退休”一事，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后恰是道出了這個(gè)群體的共同心聲。