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　　五、 科學(xué)管理 激發(fā)活力

　　樣本：廣廈集團(tuán)：從追求“百強(qiáng)”到祈望“百年”

　　納愛斯集團(tuán)：越己者，恒越

　　綠源集團(tuán)：6%是最佳銷售利潤率

　　立馬控股：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“三化”升級目標(biāo)

　　海亮集團(tuán)：堅(jiān)守“零庫存”

　　盾安集團(tuán)：“軟實(shí)力”鑄就卓越

　　六、創(chuàng)牌圖強(qiáng) 高屋建瓴

　　樣本：潔麗雅集團(tuán)：堅(jiān)持品牌路線轉(zhuǎn)危為機(jī)

　　海倫鋼琴：中國鋼琴的創(chuàng)牌三步曲

　　久盛地板：品牌生存法則

　　方太廚具：減法做出廚電專家

　　夢娜襪業(yè)：先做最大再做最強(qiáng)　　

　　七、營銷革新 突破傳統(tǒng)

　　樣本：阿里巴巴：轉(zhuǎn)型者的網(wǎng)絡(luò)鑰匙

　　網(wǎng)盛控股：創(chuàng)意的闖關(guān)

　　森馬集團(tuán)：“新木桶論”

　　公牛集團(tuán)：慘烈競爭中的存活之道

　　富丹公司：把水產(chǎn)品加工當(dāng)成旅游賣點(diǎn)

　　海利控股：引領(lǐng)玩具產(chǎn)業(yè)的新變革

　　力霸皇集團(tuán)：差異化就是市場里的海闊天空

　　開開電纜：深耕“專賣店”模式

　　泰隆股份：專一解決中小企業(yè)融資困難

　　偉星股份：柔性價(jià)格+衍生服務(wù)

　　八、西進(jìn)北上　拓寬空間

　　樣本：康恩貝股份：熊市狩獵者

　　人民電器：危•機(jī)挪移

　　利歐控股：內(nèi)外兼收

　　金龍電機(jī)：門向兩面開

　　九、海外并購　國際拓展

　　樣本：民生藥業(yè)：國藥的國際拓荒者

　　吉利控股：世界汽車夢

　　杉杉集團(tuán)：買與賣的海外實(shí)踐

　　康奈集團(tuán)：走出去、走進(jìn)去、走上去

　　越美集團(tuán)：“走出去”繞過中間商

　　杰克控股：危機(jī)中實(shí)現(xiàn)“跨國夢”

　　十、區(qū)域帶動(dòng) 塊狀集聚

　　樣本：義烏：市場走出去，產(chǎn)品走出去

　　織里：因危得福后的提升命題

　　永康：最穩(wěn)定板塊的升級

　　嵊州：抱團(tuán)與科墨試比肩

　　青田：傾力發(fā)展華僑“總部經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)集群