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    雙十一的盛況，顯示出互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)在中國的巨大成功。但是為什么很多“后馬云”時代的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)精英沒能“后浪超前浪”？這就不得不讓我們從另一個角度去審視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)：昂貴的線下商業(yè)銷售成本，龐大的受眾人群，完善的互聯(lián)網(wǎng)信用體系以及先發(fā)制人的市場占有率同樣成就了中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的成功。這也是為什么大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)購沒像中國做得這么風(fēng)生水起的重要原因。

　　那么如果把我們國家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的成功模式嫁接到金融行業(yè)來，是否也可以創(chuàng)造出另一個市場奇跡呢？今年以來，從阿里巴巴推出網(wǎng)絡(luò)余額寶后，“百度保8”、“百發(fā)百賺”、“天虹基金”、“眾安保險”……一些公司的確已經(jīng)在這么干了。

　　按照目前進(jìn)入“金融圈”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實力來講，之前提到過的三條微觀條件顯然是可以很輕松滿足的。在宏觀條件上，市場也給予了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很好的時機(jī)：我國金融行業(yè)目前處于相對壟斷的環(huán)境中，由于沒有充分競爭，交易成本高。大型金融機(jī)構(gòu)“嫌貧愛富”和缺乏創(chuàng)新動力，針對中小型客戶的金融產(chǎn)品非常缺少。與之相對應(yīng)的是，不斷壯大的中等收入群體理財投資意識增長、投資需求不斷加大，個人移動通訊終端的普及……都說明目前是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍金融行業(yè)的最佳戰(zhàn)略節(jié)點。

　　但是，“玩轉(zhuǎn)”金融業(yè)并不像開淘寶店那么簡單。金融天生的使命是如何更好地“讓錢生錢”。我們目前看到的互聯(lián)網(wǎng)金融案例，無非是金融產(chǎn)品借助網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售模式創(chuàng)新。但是逐利性非常強(qiáng)的資本不會因為銷售模式的從線下搬到線上而放棄了對利潤的“執(zhí)著”。相反，由于信息流通的迅速，而變得越發(fā)“嫌貧愛富”。所以說，目前互聯(lián)網(wǎng)只是為金融行業(yè)做“錦上添花”的工作，如何做好金融行業(yè)這面“錦”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要在投資回報創(chuàng)新、風(fēng)險管理創(chuàng)新這兩個金融業(yè)核心命題上取得突破。

　　金融業(yè)只有規(guī)模才會產(chǎn)生效益，我們看不到全球哪一個國家在金融領(lǐng)域里面是允許完全自由競爭的（因為無論哪一家大型金融企業(yè)的破產(chǎn)都會給社會帶來巨大沖擊）。這也給準(zhǔn)備搞互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)帶來一個戰(zhàn)略定位難題，未來的發(fā)展方向到底是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)？只是我們有理由相信，有足夠大的合作空間讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)金融企業(yè)各自發(fā)揮比較優(yōu)勢，而最終惠及的一定會是消費(fèi)者。（作者為澳投企業(yè)管理公司副總裁）