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    “現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩種：已經上市的，和正在上市的。”面對眼下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國資本市場掀起的“中國風”，不少業(yè)內人士都對這句戲言感同身受。

    對于資本市場而言，持續(xù)繁榮和發(fā)展的前提是由持續(xù)不斷的優(yōu)秀上市公司供給。反過來說，一個繁榮的證券市場給上市公司帶來的好處也同樣豐厚。

    “企業(yè)上市的直接好處有二：一是提高融資能力，降低融資成本；二是提高市場價值，提供套現(xiàn)機會。”復旦大學管理學院企業(yè)管理系主任蘇勇教授告訴《每日經濟新聞》記者。

    但在這一波中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市潮中，行業(yè)內的疑問接踵而至：什么樣的企業(yè)更容易上市？具有上市潛力的企業(yè)具備哪些基因？

    核心基因是行業(yè)和團隊

    “沃倫·巴菲特剛開始投資股票時，購買的是位于馬薩諸塞州新貝德福一家紡織廠的股票，他很快發(fā)現(xiàn)紡織業(yè)沒有‘壁龕’（利基，獲取利益的基礎）；他也是最早看到報紙和電視臺價值的人之一，他最早投資的是《華盛頓郵報》。”彼得·林奇，麥哲倫基金的創(chuàng)始人，杰出的職業(yè)股票投資人，在被問及什么樣的公司最富有潛力時，舉出了巴菲特的例子。

    作為股市的傳奇人物，彼得曾創(chuàng)下了投資回報率高達2500%的傳奇。解析其中的奧秘，彼得在回復《每日經濟新聞》記者的郵件中表示，就像巴菲特的策略一樣，“我總在尋找擁有‘壁龕’的公司，因為理想的公司都有一個‘壁龕’。”

    什么是彼得口中的“壁龕”？這個概念可以被解讀為，一家企業(yè)最根本的商業(yè)模式的價值。

    “醫(yī)藥公司和化學公司都有自己的‘壁龕’，因為每個公司都有自己的產品，一旦專利被批準，所有與其競爭的公司就不可能有生產相同產品的權利。”彼得舉例說，“化學公司的‘壁龕’可能是殺蟲劑和除草劑產品，一旦獲得專利并且聯(lián)邦政府允許，那么公司就等于抱住了一棵搖錢樹。”

    彼得的一席話或許代表了多數(shù)投資方的思考方式和立場。

    “為什么中國的網(wǎng)企可以扎堆赴美上市，很重要的一個原因是這些企業(yè)所處的行業(yè)價值。”一家知名投行的投資經理Michael對記者表示。

    在上述人士看來，僅以美國納斯達克為例，在該市場上市的中國企業(yè)，行業(yè)分布的導向性非常明顯，“第一塊是以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息技術行業(yè)，第二塊是新東方之類的社會服務類企業(yè)，第三塊是制造業(yè)，主要集中于醫(yī)療、新能源等熱門行業(yè)。”

    此外，在記者的采訪中，多數(shù)投資人士也表示，“行業(yè)”以外，潛在上市企業(yè)的另一大基因就是擁有一支優(yōu)秀的團隊。

    “公司發(fā)展到一定階段，能否上市，取決于這個企業(yè)的領導人物。”中智人力資源管理咨詢有限公司副總經理胡彭令對《每日經濟新聞》記者表示，“在企業(yè)初創(chuàng)階段，一個好的領袖既可以是公司的創(chuàng)始人，也可以是職業(yè)經理人，還可以是一個團隊，關鍵是這樣的一個‘靈魂’能否為企業(yè)描畫一份美好的藍圖，繪制一個美好的概念，這兩者是決定企業(yè)能否上市的重要因素，因為這是市場吸引投資者的重要因素。”

    投資方是“基因孵化器”

    雖然資本運營獲得成功的前提和基礎是企業(yè)，但作為資本市場的弄潮兒，具有投行業(yè)務的證券公司在這個市場中仍占據(jù)重要地位。

    年初，互聯(lián)網(wǎng)赴美上市企業(yè)之一的當當網(wǎng)CEO李國慶與摩根士丹利員工在微博上的一場口水戰(zhàn)，就繪聲繪色地演繹了企業(yè)與投行之間“愛恨交加”的關系。